在煤礦生產(chǎn)的復(fù)雜體系中，調(diào)度室猶如中樞神經(jīng)，掌控著生產(chǎn)的節(jié)奏與全局。作為徐莊煤礦調(diào)度室副主任，辛強(qiáng)就是一名合格的“操盤手”。近年來，他憑借著對企業(yè)的熱愛，在關(guān)鍵崗位上發(fā)光發(fā)熱，用扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)和出色的組織能力，在生產(chǎn)調(diào)度工作上取得了可喜成績。
責(zé)有攸歸構(gòu)架安全順暢“生產(chǎn)網(wǎng)”
調(diào)度室肩負(fù)著資源調(diào)配、生產(chǎn)計(jì)劃安排以及信息收集匯總等關(guān)鍵職責(zé)，責(zé)任重大，任何一個決策、一次信息傳遞都關(guān)乎生產(chǎn)安全與效率。辛強(qiáng)作為調(diào)度室副主任，深感使命在肩。他始終將安全放在首位，在日常安全管理上，將制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、應(yīng)急管理等作為關(guān)鍵工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全調(diào)度制度，要求調(diào)度員對井下各個系統(tǒng)、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)時段進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、迅速處理。
身為調(diào)度室副主任，辛強(qiáng)經(jīng)常性地深入了解煤礦開采各環(huán)節(jié)流程，與一線工作人員交流，結(jié)合實(shí)際作業(yè)狀況，細(xì)化安全規(guī)章制度，明確各崗位安全職責(zé)。對設(shè)備操作規(guī)范，對采煤機(jī)、支架、電液控等等設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止等操作步驟和安全注意是事項(xiàng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，確保員工操作有章可循。
不僅如此，辛強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查機(jī)制，運(yùn)用監(jiān)控系統(tǒng)信息化手段，實(shí)時掌握井下人員分布和設(shè)備運(yùn)行情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，跟蹤整改落實(shí)情況。針對瓦斯、透水、頂板事故等不同類型災(zāi)害，定期參加組織應(yīng)急演練活動，讓員工模擬事故場景熟悉應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力，為礦井安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)防線。
摩厲以需激活生產(chǎn)效率新引擎
工作面接續(xù)是制約礦井原煤產(chǎn)量任務(wù)能否完成的主要因素，作為負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工作的副主任，辛強(qiáng)積極引入先進(jìn)管理理念和技術(shù)手段，對生產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力資源，成功解決了銜接不暢、設(shè)備閑置等問題，使生產(chǎn)效率大幅提升。
面對復(fù)雜多變的生產(chǎn)狀況，近年來，他始終以高度的責(zé)任心和使命感全身心投入，每日早早到崗，全面梳理前一日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)行態(tài)勢，細(xì)致安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。
針對II3軌道服務(wù)年限長，受采動影響巷道變形制約大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)膶?shí)際，辛強(qiáng)多次組織運(yùn)輸科、巷修隊(duì)查看現(xiàn)場并制定巷道修復(fù)方案，僅用5個月時間就完成II3軌道修復(fù)任務(wù)。為確保8333工作面設(shè)備安全回撤，他多次到現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)設(shè)備狀況，提前做好標(biāo)記，對存在問題設(shè)備提前更換處理，避免設(shè)備帶病作業(yè)，提升回撤進(jìn)度。同時，他與相關(guān)單位認(rèn)真研究回撤細(xì)節(jié)，制定切實(shí)可行的施工措施，倒排時間節(jié)點(diǎn)，確保了工作面的安全回撤。
在7432工作面大傾角安裝中，積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝，確保了工作面設(shè)備安裝工程質(zhì)量一次通過驗(yàn)收，工作面一次試采成功，工作面被公司作為標(biāo)桿工作面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。
學(xué)有專業(yè)構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展“人才圈”
作為調(diào)度室副主任，辛強(qiáng)在如何抓好團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)，有效提升調(diào)度室整體效能，保障煤礦安全生產(chǎn)著實(shí)下了功夫。
他結(jié)合每位成員的專業(yè)背景、技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)，清晰劃分各自的工作職責(zé)，按照調(diào)度員白班、中班、夜班固定班次，制定詳細(xì)崗位說明書，明確各時段調(diào)度員負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域和重點(diǎn)工作內(nèi)容。為提升調(diào)度員技能，他定期開展內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工分享調(diào)度技巧、設(shè)備知識、應(yīng)急處理案例等，同時鼓勵大家參加外部培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬知識面和視野，提升業(yè)務(wù)能力。
辛強(qiáng)注重強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，他深知一支業(yè)務(wù)精湛、執(zhí)行力強(qiáng)的調(diào)度員隊(duì)伍對安全生產(chǎn)的重要性。每次安排工作，他都會耐心地向調(diào)度員們講解工作標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，隨后認(rèn)真檢查工作進(jìn)展。憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，他總能提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題并做好應(yīng)對措施，充分發(fā)揮了調(diào)度員隊(duì)伍在安全生產(chǎn)中的“卡尺”作用，確保調(diào)度工作高效有序開展，保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行，用實(shí)際行動詮釋了愛崗敬業(yè)的深刻內(nèi)涵，為礦井安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。