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5月份，面對復(fù)雜地質(zhì)條件與艱巨扭虧脫困任務(wù)，孔莊煤礦把生產(chǎn)組織的精細(xì)化管理作為突破口，在采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，通過壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)管控、協(xié)同聯(lián)動(dòng)這三條路徑，為礦井完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
采煤：以“三舉措”堅(jiān)守設(shè)備與安全底線
該礦以實(shí)現(xiàn)“設(shè)備穩(wěn)、頂板牢、系統(tǒng)暢”為目標(biāo)，強(qiáng)化采煤過程的管控。第一，壓實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，明確隊(duì)長、機(jī)電副隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員的管理職責(zé)，采用“真檢、真修、真考核”的嚴(yán)抓細(xì)管模式，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供保障，設(shè)備管理科對責(zé)任落實(shí)進(jìn)行全程督導(dǎo)。第二，狠抓頂板管控，嚴(yán)格執(zhí)行頂板管控措施，堅(jiān)決摒棄僥幸心理，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行頂板管控措施，對頂板事故嚴(yán)格遵循“四不放過”原則，通過嚴(yán)肅追責(zé)促使責(zé)任落到實(shí)處。第三，強(qiáng)化系統(tǒng)排查，全面排查運(yùn)輸系統(tǒng)、行人通道等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的潛在隱患，秉持“小病早治”的理念，防止問題積累造成無計(jì)劃停產(chǎn)。
掘進(jìn)：以“五要求”激發(fā)效率與責(zé)任動(dòng)力
該礦圍繞“提效率、強(qiáng)計(jì)劃、嚴(yán)考核”，推出五項(xiàng)掘進(jìn)提升舉措。其一，優(yōu)化銜接準(zhǔn)備機(jī)制，借助井下現(xiàn)場會(huì)明確任務(wù)清單、工期標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，通過“清單化+剛性考核”提高搬家倒面效率；其二，強(qiáng)化計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)年度目標(biāo)科學(xué)制定月度進(jìn)尺計(jì)劃和創(chuàng)級(jí)計(jì)劃，杜絕“躺平”計(jì)劃，激發(fā)掘進(jìn)生產(chǎn)的主動(dòng)性；其三，實(shí)施差異化過程管控，根據(jù)現(xiàn)場條件精準(zhǔn)調(diào)控進(jìn)尺節(jié)奏，明確巖巷施工標(biāo)準(zhǔn)和成巷時(shí)限，確保工序質(zhì)量可控；其四，構(gòu)建高效協(xié)調(diào)平臺(tái)，建立掘進(jìn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)微信群實(shí)時(shí)解決現(xiàn)場難題，紀(jì)委機(jī)關(guān)全程跟蹤履職情況，對履職不力行為嚴(yán)肅問責(zé)；其五，健全保障監(jiān)督體系，要求生產(chǎn)被動(dòng)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)輪班下井帶班，調(diào)度室和紀(jì)委機(jī)關(guān)不定時(shí)抽查值班值守和“三匯報(bào)”制度執(zhí)行情況，通過嚴(yán)格監(jiān)督檢查保障生產(chǎn)組織有序。
生產(chǎn)準(zhǔn)備：以“三原則”力爭超前與協(xié)同增效
該礦在生產(chǎn)準(zhǔn)備、巷修生產(chǎn)組織中，堅(jiān)持“超前謀劃、源頭管控、專業(yè)協(xié)同”原則。一是按照掘進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，提前制定針對性保障措施，明確工期考核要求，確保準(zhǔn)備工作與生產(chǎn)需求無縫對接；二是提升設(shè)計(jì)源頭質(zhì)量，以“科學(xué)合理、夠用即好”為準(zhǔn)則優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，嚴(yán)格規(guī)程措施審批，對設(shè)計(jì)不合理造成對掘進(jìn)以及后續(xù)生產(chǎn)影響的，一律按事故嚴(yán)肅追查；三是強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同配合，防沖、通風(fēng)等科室統(tǒng)籌業(yè)務(wù)管控，地質(zhì)測量科動(dòng)態(tài)分析地質(zhì)條件變化，多專業(yè)聯(lián)動(dòng)將外部因素對生產(chǎn)的影響降至最低。