5月15日、19日至20日，高士崗到建設(shè)集團(tuán)調(diào)研，深入山不拉煤礦、三山島項(xiàng)目現(xiàn)場，與干部職工座談交流，并提出要求。
一要聚焦專精特新，鞏固專業(yè)優(yōu)勢。持續(xù)深耕立井、凍結(jié)、一倉一橋等核心領(lǐng)域，推動(dòng)專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力。二要筑牢安全防線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。全面提升立井施工圍巖監(jiān)測與炮煙管理水平，嚴(yán)格把控腳手架設(shè)施和搭建質(zhì)量，加強(qiáng)高空作業(yè)安全管理，防范各類安全事故；持續(xù)完善避災(zāi)管理體系，優(yōu)化立井逃生設(shè)施配置，加強(qiáng)施工人員安全保障。三要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升發(fā)展質(zhì)效。密切關(guān)注行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，積極探索豎井鉆機(jī)施工工藝，深入研究TBM支護(hù)效率提升方法，大力推進(jìn)各類廠區(qū)自動(dòng)監(jiān)測、自動(dòng)控制系統(tǒng)改造，借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)施工生產(chǎn)效率顯著提升。四要優(yōu)化管理體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)營。強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，從施工標(biāo)準(zhǔn)、流程細(xì)節(jié)入手，提升規(guī)范化管理水平。五要錨定高端業(yè)務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。堅(jiān)守“專精特新”發(fā)展方向，積極拓展整體運(yùn)維、電廠輸煤、化工檢測等高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域。六要加強(qiáng)賬款管理，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家關(guān)于清欠工作相關(guān)要求，按規(guī)定支付下游企業(yè)款項(xiàng)，穩(wěn)妥解決賬款問題。七要深化黨建引領(lǐng)，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。扎實(shí)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，構(gòu)建長效化黨建工作機(jī)制，認(rèn)真開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育；嚴(yán)格規(guī)范境內(nèi)外業(yè)務(wù)行為，以產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)贏得市場；完善下游供應(yīng)企業(yè)管理監(jiān)督體系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
集團(tuán)公司安全健康環(huán)保部、煤炭事業(yè)部，建設(shè)集團(tuán)及所屬單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（建設(shè)集團(tuán)）