面對(duì)煤炭行業(yè)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢(shì),選煤中心以形勢(shì)任務(wù)教育為抓手，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，通過(guò)全員參與的宣講討論機(jī)制，凝聚主動(dòng)作為、共克時(shí)艱的思想共識(shí)，將形勢(shì)壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效動(dòng)力，以文化軟實(shí)力鍛造硬核競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
“立體化”宣教格局激活全員智慧引擎
選煤中心扎實(shí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講、職能部門(mén)專(zhuān)題講、基層班組常態(tài)講的三級(jí)宣講體系，利用安全辦公會(huì)、科務(wù)會(huì)、班前會(huì)、編發(fā)《職工學(xué)習(xí)卡》《選煤信息》等形式，圍繞安全管理、效益生產(chǎn)、成本管控等核心議題，開(kāi)展“十分鐘微宣講”等沉浸式“解碼”學(xué)習(xí)活動(dòng)，以“解剖麻雀”的方式向職工解讀企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識(shí)個(gè)人貢獻(xiàn)與企業(yè)效益的緊密關(guān)聯(lián)，推動(dòng)“行業(yè)周期調(diào)整”等宏觀敘事轉(zhuǎn)化為“我們?nèi)绾谓当驹鲂А钡膷徫粚?shí)踐。
該中心積極組織職工參加公司2025年上半年形勢(shì)任務(wù)巡回宣講，創(chuàng)新實(shí)施“三階遞進(jìn)”研討機(jī)制，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、困難與優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展“我與企業(yè)共命運(yùn) 企業(yè)與我同發(fā)展”主題大討論，深入查擺制約安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效的瓶頸短板，廣泛征集合理化建議，形成切實(shí)可行、有助于促進(jìn)公司改革轉(zhuǎn)型提升和高質(zhì)量發(fā)展的思路與對(duì)策。
孔莊廠采用“金點(diǎn)子擂臺(tái)賽”等方式廣開(kāi)言路，分廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)三個(gè)層面開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，廣大職工踴躍建言獻(xiàn)策，提出多項(xiàng)‘金點(diǎn)子’建議，繪制起崗位職責(zé)與措施落地的“作戰(zhàn)圖”。“根據(jù)收集到的意見(jiàn)建議，我們及時(shí)進(jìn)行了梳理剖析，有序?qū)嵤┝?32A精煤脫介篩層面南側(cè)窗戶(hù)加固、精煤快開(kāi)休息室監(jiān)控設(shè)施布局優(yōu)化、102新井給煤機(jī)南門(mén)臺(tái)階踏板加寬等改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)集裝箱裝車(chē)平臺(tái)及走梯進(jìn)行改造，在平車(chē)器操作處加裝絞車(chē)啟停按鈕，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)，減少了操作人員。”孔莊廠黨支部書(shū)記劉蘇東介紹。
雙向賦能打造“共同體”文化生態(tài)
選煤中心注重構(gòu)建企業(yè)與職工的“命運(yùn)共同體”，通過(guò)設(shè)立“降本增效先鋒榜”、開(kāi)展“崗位價(jià)值再發(fā)現(xiàn)”主題活動(dòng)，引導(dǎo)職工從被動(dòng)執(zhí)行者向價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)破局攻堅(jiān)與個(gè)人創(chuàng)效增收同頻共振，探索開(kāi)辟一條降本增效的突圍之路。
作為物資材料的主管部門(mén)，選煤中心生產(chǎn)服務(wù)部定期對(duì)備件庫(kù)庫(kù)存材料的種類(lèi)、數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)梳理，并與使用單位對(duì)相關(guān)配件的使用頻率、使用周期等信息進(jìn)行溝通，推動(dòng)庫(kù)存物資順暢流動(dòng)，用規(guī)范的管理保證材料成本控制取得實(shí)效。
無(wú)獨(dú)有偶，大屯廠機(jī)電車(chē)間組織黨員、骨干清理精煤倉(cāng)上的廢舊鐵器，將有修復(fù)價(jià)值的舊備件分類(lèi)回收至指定場(chǎng)地，擺放整齊并登記造冊(cè)，為修舊復(fù)用做好準(zhǔn)備。大屯廠選煤車(chē)間抓住上午停車(chē)時(shí)機(jī)，組織職工對(duì)549中煤轉(zhuǎn)載刮板機(jī)進(jìn)行翻鏈作業(yè)，在不更換備品配件的前提下，消除了錨鏈拉斜帶來(lái)的故障隱患，延長(zhǎng)了設(shè)備部件的使用周期。
“節(jié)支降耗，人人有責(zé)。干好生產(chǎn)設(shè)備的修舊利廢工作，是我們機(jī)電檢修人員的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)，也是降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本最直接的方法之一。”姚橋廠機(jī)電車(chē)間技術(shù)員張衍軍表示。3月份以來(lái)，該車(chē)間分別開(kāi)展了浮選機(jī)攪拌機(jī)構(gòu)修復(fù)、掃地泵和各型號(hào)渣漿泵的修舊作業(yè)，既提升了職工的技能水平，又節(jié)省了企業(yè)的材料費(fèi)用。“越是在行業(yè)下行的困難時(shí)期，我們?cè)揭湎徫唬酶卸鳎划?dāng)旁觀者，不做局外人，全身心控成本、穩(wěn)質(zhì)效，為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)貢獻(xiàn)力量。”張衍軍說(shuō)。